股权设计 | 老板到底该如何分配公司股权？

关于股权如何分？这是一个老板界最热门也最直接的问题，可能有不少老板都知道，股权不能平均分，7:2:1是最优的股权架构，5：5是最差的股权架构……股权架构设计绝对不是套公式，别人公司的架构不一定适合自己公司，需因地制宜，适时调整，找到合适自己公司的股权架构。

股权的分配要结合自身企业发展的业务特点和各股东的特点，进行综合考虑，通常要重点关注的基本原则有如下：

1 根据公司的业务性质，确定关键要素和资源。

对企业的业务而言，是人重要？还是资金重要？或者是资源重要？

能提供对企业必须且重要的资源、人脉等要素的人才，可考虑分股权。

2坚持钱与权分离处理。

最简单的做法是分钱等于分权，持股67%股东有绝对控制权。

曾经有法院判过这样一个案例，大股东持股90%，仍被法院判决没有控制权，因为他们遇到了具有专业高度水准的小股东。将钱和权分离，就不受这种简单模式的限制。

3投入多就多分股权

“多劳多得”，比较符合正常逻辑，通常我们要坚持投入多的人，多分股权的原则。

很多人说一定要持股超过50%，可是如果你投入只有20%却要持有50%的股权，谁又愿意和你合作呢？

4不同要素的投入计算的标准要不同。

投钱的可以一次性到位，但出力的并不是一次性到位，所以股权的授予规则是不一样的，要按不同的计算标准来衡量。

5用好公司章程，解决分权问题。

很多老板不知道公司章程可以自己修订，更不知道怎么改？一定要用好公司章程，给有能力的人多分权利。

比如马云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通过公司章程设计解决的。

所以老板可以持股1%控制公司，也可能持股90%没有控制权。

6要有股权退出机制。

这是非常关键的设计要点，以免老板看人不准给公司留下重大经营包袱，如果觉得股东不合适，大家可以好合好散。

股权分配一定要根据公司的实际情况来安排，不是分得越多越好，也不是分得越少越好。反正优秀的企业，老板都是非常善用股权的，真正做到了财散人聚，给他一个支点可以撬动整个地球。